Reformas administrativas y cambio organizacional: hacia el “efecto neto”

David Arellano Gault

Resumen


EN ESTE ARTÍCULO SE DISCUTE LA IDEA DE QUE LAS REFORMAS ADMINISTRATIVAS SEAN CAPACES DE TRANSFORMAR Y DIRIGIR EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL DIRECTA Y LINEALMENTE. A PARTIR DE IDEAS CLÁSICAS DE LA SOCIOLOGÍA Y DE LA SOCIOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES SE CONSTRUYEN LAS BASES PARA INTRODUCIR EL CONCEPTO DEL €œEFECTO NETO"" ORGANIZACIONAL. LA IDEA DEL €œEFECTO NETO"" ES CONSTRUIR REFORMAS ADMINISTRATIVAS CAPACES DE ABARCAR Y HACERSE RESPONSABLES DE LOS EFECTOS FINALES DE LAS REFORMAS.

Palabras clave


SOCIOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES; REFORMA ADMINISTRATIVA; ORGANIZACIONES PÚBLICAS; APRENDIZAJE; RENDICIÓN DE CUENTAS

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DOI: http://dx.doi.org/10.22201/iis.01882503p.2010.002.17805





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