Reformas administrativas y cambio organizacional: hacia el “efecto neto”
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Palabras clave:
SOCIOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES, REFORMA ADMINISTRATIVA, ORGANIZACIONES PÚBLICAS, APRENDIZAJE, RENDICIÓN DE CUENTAS
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Resumen
EN ESTE ARTÍCULO SE DISCUTE LA IDEA DE QUE LAS REFORMAS ADMINISTRATIVAS SEAN CAPACES DE TRANSFORMAR Y DIRIGIR EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL DIRECTA Y LINEALMENTE. A PARTIR DE IDEAS CLÁSICAS DE LA SOCIOLOGÍA Y DE LA SOCIOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES SE CONSTRUYEN LAS BASES PARA INTRODUCIR EL CONCEPTO DEL €œEFECTO NETO"" ORGANIZACIONAL. LA IDEA DEL €œEFECTO NETO"" ES CONSTRUIR REFORMAS ADMINISTRATIVAS CAPACES DE ABARCAR Y HACERSE RESPONSABLES DE LOS EFECTOS FINALES DE LAS REFORMAS.
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Cómo citar
Arellano Gault, D. (2010). Reformas administrativas y cambio organizacional: hacia el “efecto neto”. Revista Mexicana De Sociología, 72(2). https://doi.org/10.22201/iis.01882503p.2010.002.17805
Número
Sección
ARTÍCULOS
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